2010/12/02 | 來源：中國古典家具網(wǎng)
[摘要]面對紛繁激烈的市場，中信紅木不斷調(diào)整企業(yè)定位和經(jīng)營路線，始終在市場的優(yōu)勝劣汰中脫穎而出。近期，中信紅木管理咨詢項目正式啟動，特聘義烏嘉鴻企業(yè)管理咨詢公司進駐企業(yè)，把最先進的企業(yè)管理模式引入中信。
中信新廠房大樓效果圖，目前已全面竣工
從07年至今，紅木家具價格雖然波動巨大，但整體始終呈高速上漲趨勢，引得許多人紛紛投身紅木家具市場，全國各地紅木家具企業(yè)倍增。面對紛繁激烈的市場，中信紅木不斷調(diào)整企業(yè)定位和經(jīng)營路線，始終在市場的優(yōu)勝劣汰中脫穎而出。近期，中信紅木管理咨詢項目正式啟動，特聘義烏嘉鴻企業(yè)管理咨詢公司進駐企業(yè)，把最先進的企業(yè)管理模式引入中信。
規(guī)范企業(yè)管理 建立核心團隊
管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。企業(yè)管理的一個核心要素就是要建立一支優(yōu)秀的核心團隊，此次中信紅木聘請管理咨詢公司，就是為了加強管理層的訓練和培養(yǎng)。
位于生產(chǎn)基地的紅木家具企業(yè)基本都是產(chǎn)銷一體，企業(yè)注重的多是技工人員的培養(yǎng)，管理階層也都是技術(shù)人員出生，沿襲著木工行業(yè)“師傅帶徒弟式”的管理模式，缺乏專業(yè)的管理知識。但作為企業(yè)的管理階層，其個人品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理能力等都十分重要，會在日常工作中直接影響其領(lǐng)導的小團隊的戰(zhàn)斗力和積極性。中信紅木此次對管理層的培訓就是要讓管理人員身體力行，成為團隊中的表率，增加每個領(lǐng)導人員的領(lǐng)導能力和人格魅力，從而增強企業(yè)員工的向心力，讓企業(yè)上下形成統(tǒng)一目標，助推企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略實現(xiàn)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念 打造知名品牌
作為傳統(tǒng)行業(yè)之一的紅木家具行業(yè)，行事作風一貫都比較保守、低調(diào)，整個企業(yè)氛圍傳統(tǒng)。在企業(yè)營銷方面，紅木家具企業(yè)市場定位都偏保守，總是等待消費者來選擇，處于市場被動位置。中信紅木的這次轉(zhuǎn)變，就是要化被動為主動，引導市場消費趨勢。
中信紅木不僅在古典紅木家具系列設(shè)計上屢獲大獎，也是傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合的典范。中信紅木在保留紅木家具古典韻味的基礎(chǔ)上，巧妙融入新興元素，打造出高貴典雅又時尚靚麗的新中式古典家具，受到了許多年輕消費者的喜愛。市場的認可讓中信信心倍增，也為中信的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
2010年，中信紅木憑借自身實力榮獲多個設(shè)計金獎，并成功與本山傳媒集團達成了長期戰(zhàn)略合作伙伴合作協(xié)議，通過媒體報道成功實現(xiàn)事件營銷，把市場的注意力更多地匯聚到紅木家具上，讓紅木家具消費者的目光更多地集中在中信紅木上，成功建立中信紅木品牌形象。品牌不僅是企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的標識，更是一種反映企業(yè)綜合實力和經(jīng)營水平的無形資產(chǎn)。中信紅木正是憑借著強大的品牌優(yōu)勢，把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會公眾心里，把產(chǎn)品輸送到消費者心里，讓中信在競爭中始終居于領(lǐng)先位置。
在中信紅木管理咨詢項目啟動儀式的現(xiàn)場掛著一條橫幅，上面寫著“管理就是按規(guī)定去做，而不是按喜歡去做”，這種對管理層的規(guī)范是企業(yè)自律性的表現(xiàn)，是企業(yè)成熟化的表現(xiàn)，也是中信紅木正在逐步向大規(guī)模的現(xiàn)代化品牌企業(yè)蛻變的標志。（來源：中國古典家具網(wǎng) 小H文）