2019/05/31 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]5月28日，由浙江省紅木產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦、東陽市御乾堂宮廷紅木家具有限公司（以下簡稱御乾堂紅木）協(xié)辦的“穩(wěn)企業(yè) 提管理會議暨第三次執(zhí)行會長擴大會議”在御乾堂紅木隆重召開。
御乾堂紅木持續(xù)推進企業(yè)管理改革，實現(xiàn)差異化突圍和高質(zhì)量發(fā)展。
5月28日，由浙江省紅木產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦、東陽市御乾堂宮廷紅木家具有限公司（以下簡稱御乾堂紅木）協(xié)辦的“穩(wěn)企業(yè) 提管理會議暨第三次執(zhí)行會長擴大會議”在御乾堂紅木隆重召開。此次會議主旨在于深入學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的十九大精神，讓東陽木雕紅木家具企業(yè)能在新的時代背景下，認清企業(yè)發(fā)展方向和趨勢，抓住機遇，強化管理，有效推動企業(yè)的發(fā)展和升級。
浙江省紅木產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長李曉東，副會長朱赤夫、沈明園、呂云良、呂華堆，秘書長張光品，以及東陽市市場監(jiān)督管理局總工程師陳君梁出席了本次會議。而御乾堂紅木作為浙江省紅木產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長單位，董事長馬海軍、總經(jīng)理馬姣姣也參與其中并作了經(jīng)驗分享。
“穩(wěn)企業(yè) 提管理會議暨第三次執(zhí)行會長擴大會議”在御乾堂紅木召開
近年來，“買紅木到東陽”影響力持續(xù)提升，對紅木家具企業(yè)的管理工作提出了更高更嚴的要求。很多企業(yè)的發(fā)展方式正在呈現(xiàn)一些新的趨勢和特點：由注重規(guī)模向更加注重發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變；由以制造業(yè)為主向制造+服務(wù)相結(jié)合轉(zhuǎn)變；由注重硬環(huán)境向更加注重軟環(huán)境轉(zhuǎn)變……這樣的成果與近年來紅木家具企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度上不斷推出新舉措，企業(yè)管理改革成果不斷鞏固密切相關(guān)。
“穩(wěn)企業(yè) 提管理會議暨第三次執(zhí)行會長擴大會議”積極為企業(yè)搭建暢通的交流平臺
會議上，浙江省紅木產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長李曉東表示，企業(yè)管理是一門復(fù)雜的學(xué)問，在當前形勢下，紅木家具企業(yè)必須要認清自己的能力特點，強化管理，更新觀念，提升競爭力和活力，從而能快速適應(yīng)市場環(huán)境。
浙江省紅木產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長李曉東致辭
而浙江省紅木產(chǎn)業(yè)協(xié)會黨支部書記、秘書長張光品圍繞“新時代背景下，紅木家具企業(yè)如何進行管理升級”在會上展開了解答，同時，參會人員也進行了互動交流，集思廣益，為改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，樹立“東陽紅木”良好形象作出積極貢獻。
浙江省紅木產(chǎn)業(yè)協(xié)會黨支部書記、秘書長張光品在會議上解答“新時代背景下，紅木家具企業(yè)如何進行管理升級”
張光品秘書長在分享時指出，大部分紅木家具企業(yè)都有管理上的問題，像基礎(chǔ)管理體系不完善、職責(zé)不明確，管理模式混亂、標準模糊、執(zhí)行不力，沒有系統(tǒng)的計劃管理，還有管理者素質(zhì)不高，這些都是企業(yè)管理上的痛點。他強調(diào)，企業(yè)管理改革很重要的一點是，企業(yè)內(nèi)部的不同層級人員要有明確的分工，比如老板應(yīng)思考企業(yè)未來的發(fā)展方向與戰(zhàn)略定位，中層管理者應(yīng)作為企業(yè)榜樣者，為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)術(shù)和方案，而基層員工則是“執(zhí)行者”的角色，通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程推動企業(yè)發(fā)展。“管理始終為經(jīng)營服務(wù)。在一個企業(yè)中，經(jīng)營是選擇對的事情做，管理是要把事情做對。”張光品秘書長如是說。
東陽市市場監(jiān)督管理局總工程師陳君梁在講話時肯定了御乾堂紅木在企業(yè)管理改革上的成績
此外，東陽市市場監(jiān)督管理局總工程師陳君梁在會上指出，御乾堂紅木在實現(xiàn)自身突破式發(fā)展的同時，在企業(yè)管理改革上形成不少可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，非常值得我們企業(yè)去反思，并從經(jīng)驗中加強學(xué)習(xí)，共同為實現(xiàn)紅木家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及產(chǎn)業(yè)標準化、規(guī)范化、品牌化而努力。
御乾堂紅木董事長馬海軍（前排右）在會議上致辭
近年來，在推進企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐中，御乾堂紅木強調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提高、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改善、市場營銷模式的創(chuàng)新，以及用更好的技術(shù)、更優(yōu)的資源匹配，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。御乾堂紅木董事長馬海軍講話時表示，御乾堂紅木經(jīng)過十多年的努力，將傳統(tǒng)紅木產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代化管理機制相結(jié)合，在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等每一個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)有效的管理，走出了差異化、高質(zhì)量發(fā)展路徑。
御乾堂紅木總經(jīng)理馬姣姣在會議上分享御乾堂紅木管理改革經(jīng)驗
而馬姣姣總經(jīng)理在分享御乾堂紅木管理改革經(jīng)驗時總結(jié)為八個方面：第一，方向很明確，專業(yè)制造大紅酸枝精品家具；第二，定位很準確，一直到現(xiàn)在始終堅持高端定位，精品定位，做好終端市場，走出差異化特色化發(fā)展之路；第三，戰(zhàn)略很實際，秉持弘揚工匠精神、傳承紅木文化，追求卓越品質(zhì)、打造百年企業(yè)，堅定不移走專業(yè)化、品牌化、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略道路，獲得浙江省著名商標、浙江省名牌產(chǎn)品、浙江省林業(yè)重點龍頭企業(yè)、東陽市市長質(zhì)量獎、金華市市長質(zhì)量獎等榮譽；第四，服務(wù)很超前，推出“質(zhì)量萬里行”活動，在全國各地巡回服務(wù)，上門提供免費的產(chǎn)品保養(yǎng)或維修；第五，人才很強大，成立由亞太手工藝大師、中國工藝美術(shù)大師馮文土領(lǐng)銜研究的木雕紅木家具研究院，取得外觀設(shè)計專利上百件，設(shè)立御乾堂紅木商學(xué)院，提高員工技術(shù)水平，同時如黃志勤、張興保等在全國家具業(yè)的技能競賽中取得優(yōu)異成績；第六，員工很賣力，獎罰分明，用制度管人，以理服人。同時以人為本，打造“家”文化，營造和諧的、幸福的企業(yè)氛圍；第七，管理很規(guī)范，廠區(qū)全面引入現(xiàn)代化、規(guī)范化的勞動管理體制，從開料、刨板、開榫卯、烘干處理、紋飾圖案雕刻，到家具組裝、刮磨打磨、髹漆上蠟等流程上做到量化管理、全員管理、質(zhì)量管理、標準化管理，實現(xiàn)規(guī)矩做人和規(guī)范做事；第八，成績很顯著，圍繞“重質(zhì)量，重品牌，重誠信，重創(chuàng)新，重服務(wù)”15字方針，不斷夯實企業(yè)發(fā)展根基，在工藝、納稅、競賽、慈善、生產(chǎn)標準化、環(huán)保等多個領(lǐng)域總計獲得200余項榮譽，并擁有國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的外觀專利38項、實用新型專利2項、發(fā)明專利1項、受理發(fā)明專利3項，獲得40余家媒體超過上百次的報道。
在御乾堂紅木董事長馬海軍的陪同下，各參會人員率先參觀了御乾堂紅木工廠，深入了解企業(yè)的優(yōu)勢管理
在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的整體趨勢下，紅木家具企業(yè)管理改革是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前階段最需要的，也是最有代表性的發(fā)展方向。因此，企業(yè)一方要發(fā)揮戰(zhàn)略眼光，積淀經(jīng)驗和能力，鞏固并強化自身的核心能力，有步驟、有計劃地推動管理升級。
（來源：品牌紅木網(wǎng) 梁曉珩∕文）