2024/10/17 | 來源：品牌紅木網
[摘要]紅木二代要尊敬傳統(tǒng)，對事謙遜。合格總經理在前，董事長兒子在后。
在當今紅木家具行業(yè)，伴隨著市場的蓬勃發(fā)展和消費者審美觀念的日新月異，紅木家具行業(yè)正迎來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。為了發(fā)揮媒體及組織的資源優(yōu)勢，滿足更多的用戶的關注需求，由全國工商聯(lián)藝術紅木家具專委會執(zhí)行會長，品牌紅木創(chuàng)始人、CEO林偉華策劃的《對話紅木100人》正式上線，邀請行業(yè)相關、有影響力、有智慧、有能量的大咖人物，在他們擅長的領域里挖掘內容觀點，并通過短視頻形式多平臺傳播。目的是通過這些名家智慧來促進業(yè)界的交流與學習，也是發(fā)揮大咖能量吸引更多國人關注紅木家具。
《對話紅木100人》欄目第十二期出鏡嘉賓是卓木王總裁杜長江。
以下為視頻內容整理：
林偉華：我覺得有一點（杜總）您做的特別好，就是讓董事長做一個放心的董事長。這種二代的能力，就如何能夠取得老爸的信任，我覺得也是很關鍵的。
杜長江：實際上我的經驗來講，第一個，作為海外留學，當然有些新的思想。但其實要回到具體的企業(yè)里面，中國特色是很重要的，對接中國的這個企業(yè)的底氣是非常重要的。是所以說首先你要想辦法讓自己融入到這個企業(yè)，而不是企業(yè)去融入你。因為你畢竟是新生的力量，你的思想觀念能力并不是很成熟。然后我們是邊學邊做，邊做邊學。所以向上的溝通，主動的請教學習，然后對老的傳統(tǒng)的一些尊敬，我覺得這是必須的。
但其實上作為老一代或者是企業(yè)的管理人員，對于新一代的回來以后是抱以希望的。因為什么？因為年輕的人代表企業(yè)發(fā)展的新的未來，如果沒有人接班，這些管理人員其實非常擔心這個企業(yè)接下來這個走向，包括穩(wěn)定性的問題。所以實際上就是我覺得向上溝通，平行溝通很多的是基于尊重的基礎上，基于成功上。事實上這樣子要積累包括是老一輩，老的這個干部群體對你的信心。然后肯定市場都是變化的，未來的機會屬于年輕人去創(chuàng)新發(fā)展。但是多點耐心，多點溝通，以成績、以事實、以努力來證明，而不是說光是靠一個我是老板的兒子。我首先是一個合格的總經理，應該合格的總經理放到前面，再有老板的兒子是雙重的身份的去傳承。我覺得這樣子更順暢，更減少損耗，無論是外耗還是內耗，這個其實上也是一種歷練。
所以我覺得年輕的多點歷練，然后對事還是要更謙遜。但是有觀點是放在心里，心里怎么樣去實現(xiàn)你的夢想，怎么樣能夠真正把它做出來。
（來源：品牌紅木網 盧詠雪∕整理）