5月份，品牌紅木媒體團隊分別前往中山、東陽、仙游、新會紅木家具生產(chǎn)基地實地走訪，調(diào)查當(dāng)下紅木市場情況。其中一位老板的一番話，也讓人感慨良多：“疫情只是加速了紅木老板做決定的速度，不做，趁早關(guān)門，還能將損失降到最低；繼續(xù)做，那就鉚足勁多想辦法，別停?！?/p>

誠然，自從全球疫情這場黑天鵝事件開始，市場就帶著更多的“不確定性”，尤其2022年上半年，不確定感更為強烈。紅木企業(yè)家越發(fā)焦慮，以往的經(jīng)驗似乎全然失效，有些企業(yè)是新方法不敢隨便嘗試，怕一招不慎便滿盤皆輸；有些企業(yè)則是將“抖音”這些新媒介當(dāng)成救命稻草，期望其帶來巨大流量或效益。這就導(dǎo)致了紅木企業(yè)“做也不是，不做也不是”的尷尬局面，也就有了那位老板的那番話。

一個不得不面對的現(xiàn)實，這種不確定性還將持續(xù)很長一段時間。目前的市場是一個液態(tài)的市場，企業(yè)家如何重塑自己的認(rèn)知，學(xué)會與不確定性共存，是一個非常重要的議題。

用舊思維找不到新路徑。消費習(xí)慣與場景在變，紅木企業(yè)也需學(xué)會不斷改變原有的營銷模式。

以前消費者直接到線下選品牌、看產(chǎn)品，現(xiàn)在變成了線上了解品牌和產(chǎn)品，再到線下去體驗；專賣店也由一個賣商品的地方，變成了一個賣體驗的場景。以前是“物找人”，企業(yè)通過招商、開店、鋪貨來占領(lǐng)終端市場，現(xiàn)在是“人找物”，產(chǎn)品與消費者的連接變得更直接，更感性，企業(yè)通過互動和故事占領(lǐng)消費者心智，經(jīng)銷商的角色也慢慢轉(zhuǎn)變成服務(wù)商。

只有將匠心注入產(chǎn)品，做成精品、形成口碑裂變的企業(yè)才能長紅。從這個意義上說，大部分紅木家具企業(yè)都可以用新思維、新模式、新技術(shù)來應(yīng)對市場的不確定性。

這一點，在《品牌紅木》、騰訊家居|貝殼分別聯(lián)合深圳家具研究開發(fā)院、獵狐家居研發(fā)院、國富縱橫，在5月10日和5月20日以“在不確定中尋找確定的力量”為主題策劃舉辦的兩場直播中，很多行業(yè)大咖與企業(yè)精英都有提到。當(dāng)大家對于經(jīng)濟和市場環(huán)境非常擔(dān)心的時候，大多數(shù)情況下恰是中國經(jīng)濟發(fā)展的好機遇。這也是我們走訪很多紅木家具企業(yè)，他們都對未來依然充滿信心的原因。當(dāng)大家都趨于保守甚至壓縮投入的時候，他們卻持續(xù)擴大生產(chǎn)、研發(fā)新品、創(chuàng)新營銷模式，逆勢而行。

2022年，我們在不確定性中尋找確定的力量，做確定的事。品牌紅木也將一如既往，為紅木品牌發(fā)展提供新路徑和方法，助力紅木品牌騰飛。

（來源：第六十二期《品牌紅木》雜志  陶秋芳/文）