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    張曉嵐:李忠信紅木品牌升維,將推動市場擴張
    2023/12/04 | 來源:品牌紅木網(wǎng)
    [摘要]以積極的心態(tài)擁抱變化,理性看待變化。

    11月27日,主題為“百年紅木品牌 李忠信大師造”2023中信紅木品牌戰(zhàn)略發(fā)展大會在世界木雕之都——浙江東陽圓滿舉行。

    曾主持央視春晚的著名央視主持人趙保樂擔(dān)任本次品牌戰(zhàn)略發(fā)展大會主持人

    此次發(fā)展大會大咖云集,來自全國各地的紅木家具行業(yè)泰斗、專家領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)銷商代表數(shù)百人齊聚東陽,一起共同見證了李忠信紅木品牌標(biāo)識的煥新,共同探討如何打造百年紅木品牌。

    在主題分享環(huán)節(jié),中國著名營銷戰(zhàn)略家張曉嵐帶來了《品牌升維》主題分享,以下是講話整理(內(nèi)容有刪減):

    中國著名營銷戰(zhàn)略家張曉嵐帶來了《品牌升維》主題分享

    在日本東京,有個通信工業(yè)公司,在當(dāng)時發(fā)展得非常成功,但是忽然決定不惜一切代價,改名叫索尼。為什么這家企業(yè)要這樣做?它原來僅是日本的一家企業(yè),現(xiàn)在決定做全世界的領(lǐng)先品牌,所以進行改名升級。在美國,也有一家有名的企業(yè)叫IBM,大家可以看到IBM股東的變化、經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整、品牌的升維,它也是不斷地進行品牌名稱的修改。為什么企業(yè)的升級,都要從名字入手?孔子有句話說得好:“名不正,言不順”。因此,名正言順成為很多品牌的重要升級戰(zhàn)略。

    中國著名營銷戰(zhàn)略家張曉嵐帶來了《品牌升維》主題分享

    品牌升級,是品牌發(fā)展到階段性時期的必然選擇,名字升級就是最關(guān)鍵的一環(huán)。比方說全棉時代,它原來是在醫(yī)院里面做棉簽、做紗布的一家品牌,但是當(dāng)它準(zhǔn)備走向更高闊的市場的時候,它就進行了改名升級。這個品牌我相信很多人會熟悉,叫哎呀呀,哎呀呀現(xiàn)在升級成一個號稱唯獨不怕互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),它升級叫什么呢?叫名創(chuàng)優(yōu)品。不難看出,很多品牌在踏步向前,迎來更廣闊的財富天地的時候,都會進行重大改變。

    所以說,品牌更名是任何品牌在發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷的一件事。如果墨守成規(guī),抱著既有的事情不變,那么必將被歷史所淘汰。李忠信紅木這次變化,也是遵循了品牌進階的趨勢,因此,要以積極的心態(tài)擁抱變化,理性看待變化。

    我們中國人喜歡看《易經(jīng)》,學(xué)中華傳承的國學(xué),那《易經(jīng)》的“易”就是變化的意思,《易經(jīng)》里面的一句話:處于非常安全的時候,你要考慮到危險的變化。因此,唯一不變的就是“變”,品牌要跟上時代的脈搏,而作為品牌核心標(biāo)志的名字也是一樣,要跟上時代的變化,契合全新品牌定位。

    剛剛李忠信紅木董事長李忠信也說了,全世界最偉大的品牌,能持續(xù)百年的品牌,最大的特點是,品牌名是老板的名字,就像奔馳汽車的真正名字叫梅賽德斯-奔馳,是兩個人的名字,一個叫卡爾本茲,另一個叫梅賽德斯,中國音譯過來,就把“本茲”改為“奔馳”。勞斯萊斯也是一樣的,勞斯萊斯的兩個老板,一個叫勞斯,一個叫萊斯。

    中國著名營銷戰(zhàn)略家張曉嵐帶來了《品牌升維》主題分享

    香奈兒,是非常有名的奢侈品品牌,它的創(chuàng)始人是可可香奈兒,同樣也是老板的名字。包括李忠信董事長提到的張小泉、王致和,這些品牌都有一個特點,它不是曇花一現(xiàn)的,都是百年品牌。不難看出,用人名為品牌名,往往能形成百年大牌,那為什么用創(chuàng)始人名字命名的品牌更容易成功?因為它是創(chuàng)始人人品和恒心的標(biāo)志,這也是一個企業(yè)家用身家生命擔(dān)保的決心。

    說句題外話,好多人加我的微信名,或者加我的抖音名,我的習(xí)慣是如果這個人不敢用真名,我一般是不加的,為什么呢?用真名的人敢于讓別人認(rèn)識自己,用自己名義擔(dān)當(dāng)?shù)娜?,一定更讓人信賴,才能進行真誠地交流。

    大咖嘉賓共同見證《李忠信》品牌形象發(fā)布儀式

    中信紅木升級為李忠信紅木,從“中”變成“忠”,過去追求不偏不倚,現(xiàn)在多了一個“心”,多了一份內(nèi)心的承諾。孫子兵法講究心的重要性,主張攻心為上,同樣,要做好一家企業(yè),創(chuàng)立一個品牌,唯有在心上下功夫,重新發(fā)力,才能所向披靡。

    此外,很多企業(yè)覺得,經(jīng)銷商只是工具,是要被淘汰的,但是我認(rèn)為這個觀念是錯誤的。社會的發(fā)展,最重要的就是分工,為什么義烏的小作坊,連歐洲的大企業(yè)都打不過?因為進行合理的分工,一個打火機幾個村子做,不同的村子做不同的步驟,體面的分工合作,能最低成本完成這件事情。而很多企業(yè)叫經(jīng)銷商引流,你把客戶帶過來,我來成交。但是李忠信紅木,真幫扶就不一樣,在流量為王的時代,李忠信紅木承諾幫經(jīng)銷商引流,在品牌營銷策劃專業(yè)角度來看,是業(yè)內(nèi)少有的,也讓人對李忠信紅木品牌的敬意油然而生

    我相信,從中信紅木到李忠信紅木,經(jīng)過不懈的努力,李忠信紅木一定會實現(xiàn)品牌的升維,一定會實現(xiàn)市場前所未有的擴張。

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