2019/09/11 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]紅木企業(yè)從馬云“退休”事件中，不僅可以學(xué)到企業(yè)傳承的新經(jīng)驗(yàn)，還可以讀懂很多管理學(xué)上的大智慧。
9月10日是教師節(jié)，也是阿里巴巴成立二十周年的日子，馬云選擇在這一天正式卸任阿里巴巴董事局主席。
作為創(chuàng)始人之一，馬云終于交出了接力棒，其適時(shí)退休也為中國紅木家具企業(yè)上了一課。
9月10日，馬云正式卸任阿里巴巴董事局主席
企業(yè)傳承：選好接班人要靠文化和制度
管理學(xué)大師德魯克說過，“沒有接班人就沒有成功”。培養(yǎng)接班人對于任何想要保持“基業(yè)長青”的公司都是至關(guān)重要的，對于紅木家具企業(yè)也是如此。
馬云在他的“退休演講”上說：“今天不是馬云的退休，而是制度傳承的開始。今天不是一個(gè)人的選擇，而是一個(gè)制度的成功?！闭\然，企業(yè)傳承一般有兩條路，或者交給下一代或者把公司交給職業(yè)經(jīng)理人。而阿里巴巴則是通過文化、制度和人才來保證公司的傳承。為了這一天，馬云認(rèn)真準(zhǔn)備了十年。2009年阿里巴巴“十八羅漢”辭去創(chuàng)始人身份，以合伙人的身份重新“返聘”，就已經(jīng)開始了馬云退休計(jì)劃的序幕。如今所有的創(chuàng)始人都已退出了決策核心，體現(xiàn)出一個(gè)成熟企業(yè)家的深謀遠(yuǎn)慮。
走進(jìn)中國紅木家具幾大重要產(chǎn)區(qū)，不難發(fā)現(xiàn)，紅木家具企業(yè)大部分為家族企業(yè)。因此，紅木家具企業(yè)的老板，如果也希望用制度、文化和人才來保障公司的傳承，一定要有步驟、有計(jì)劃的培養(yǎng)和準(zhǔn)備。因?yàn)?，選好接班人不是一朝一夕能完成的。
企業(yè)的傳承要通過文化、制度和人才來保證
人才培養(yǎng)：打造人才梯隊(duì) 建好培訓(xùn)體系
馬云認(rèn)為：“只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題?！币虼?，對于選好接班人來講，人才培養(yǎng)格外重要。
梳理阿里巴巴的人才培養(yǎng)史，值得紅木家具企業(yè)關(guān)注，因?yàn)樗麄兊娜瞬排囵B(yǎng)不光著眼當(dāng)下，更要著眼未來。為了建立人才梯隊(duì)，阿里巴巴針對四大核心人群：新人、leader（領(lǐng)導(dǎo)）、全球化人才和專業(yè)人士，梳理形成了13類、600多門課程，并建立起一套人才培訓(xùn)體系與制度。同時(shí)，阿里還設(shè)立專業(yè)大學(xué)，強(qiáng)化專業(yè)課程培養(yǎng)體系。從公開的資料看到，當(dāng)年馬云內(nèi)部信中所繪制的人才梯隊(duì)圖已成現(xiàn)實(shí)：60后管理層淡出一線，70后管理層走向前臺，80后成絕對主力。
“世有伯樂，然后有千里馬”。紅木家具企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自己企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，通過各種培訓(xùn)提高人才業(yè)務(wù)能力和管理水平，選好企業(yè)各個(gè)層面的人才。
對于選好接班人來講，人才培養(yǎng)格外重要
技術(shù)革命：紅木企業(yè)要擁抱新技術(shù)
“未來三十年，世界會發(fā)生很多天翻地覆的變化，因?yàn)槭羌夹g(shù)，技術(shù)革命所帶來的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越大家的想象，這次技術(shù)革命是人類有史以來將會發(fā)生最深刻的變革?！闭珩R云所言：“如果過去的二十年是互聯(lián)網(wǎng)公司的二十年，那么未來的三十年是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的三十年。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是給每一個(gè)人的機(jī)會，只有你是否愿意改變自己，所有的陣痛都只能通過改變自己來完成。不要試圖去改變別人，我們每個(gè)人都要走出昨天的自己?！?/span>
作為傳統(tǒng)制造業(yè)的紅木行業(yè)，在每一次新技術(shù)來臨時(shí)，要打破思維的邊界去挖掘更多的商業(yè)機(jī)會。就如當(dāng)下新零售，對于紅木家具企業(yè)來講就是一次新的機(jī)會，紅木家具企業(yè)需要迎合時(shí)代發(fā)展，擁抱新技術(shù)。
新零售，對于紅木家具企業(yè)來講就是一次新的機(jī)會
價(jià)值觀：不斷升級才能打造鐵軍
9月10日，馬云宣布退休的同時(shí)，阿里巴巴發(fā)布名為“新六脈神劍”的核心價(jià)值觀。在過去20年，阿里的價(jià)值觀經(jīng)歷過2次升級。從“獨(dú)孤九劍”（創(chuàng)新、激情、開放、教學(xué)相長、群策群力、質(zhì)量、專注、服務(wù)與尊重、簡易）到“六脈神劍”（客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)），再到今年9月10日更新的“新六脈神劍”（客戶第一、員工第二、股東第三；因?yàn)樾湃?，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求；此時(shí)此刻，非我莫屬；認(rèn)真生活，快樂工作）。
如馬云所言：“阿里人做商業(yè)決定很不容易，但是價(jià)值觀的選擇更為痛苦，過去二十年我們經(jīng)常被懷疑、被挑戰(zhàn)，但是我們對自己、對未來堅(jiān)信不疑。”。對紅木家具企業(yè)也是如此，價(jià)值觀選擇比做生意更難，但是價(jià)值觀對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，這也是阿里巴巴打造組織鐵軍的秘密。清晰企業(yè)的價(jià)值觀，會帶領(lǐng)紅木家具企業(yè)從眾多公司中脫穎而出。
無論是紅木行業(yè)還是其他行業(yè)，企業(yè)做大后都會面臨傳承等問題。很多企業(yè)創(chuàng)始人最怕的就是，自己退休了，公司也倒閉了。所以，人才儲備和價(jià)值觀輸出對企業(yè)管理至關(guān)重要。因此，紅木企業(yè)從馬云“退休”事件中，不僅可以學(xué)到企業(yè)傳承的新經(jīng)驗(yàn)，還可以讀懂很多管理學(xué)上的大智慧。
（來源：品牌紅木網(wǎng) 張星∕文 何欣儀∕編輯）